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股関節全置換術後の30日転帰におよぼす脊髄くも膜下麻酔と全身麻酔の影響：対応ペアコホート解析

・股関節全置換術の合併症が麻酔法(脊髄くも膜下麻酔と全身麻酔)と関連しているかどうか、はいまだ確立していない。本研究では、脊髄くも膜下麻酔と全身麻酔が股関節全置換術後における医療資源利用と副次評価項目におよぼす影響を評価した。・研究デザインは、プロペンシティ対応コホート解析であった。・研究の場は、米国外科学会全国手術品質向上プログラムに2015年から2021年に参加した病院であった。・患者は...

理念なくして経営なし

皆さんは「Ａさんとはどんな人か?」と聞かれた場合どうこたえられますか?恐らく「心が広くなんでも相談できるひと」とか「神経質で細かいひと」とか、「意思が強く、実行力のあるひと」など、そのひとの「人となり」や「心根」といったものに焦点をあててはなされるはずですね。そのひとのスタイルとか学歴、あるいは役職・地位などの外形的なものは付随する情報にすぎません。さて、企業や事業者の場合はどうでしょうか。...

メフィストフェレスの戯曲が終幕を迎えて

とある（インターネットという名のデータの腐海における浮舟のごとき視野情報の）保養地としての留まり木でしかないように認識しておくにはとても口惜しすぎる場に対する書簡を投じさせていただいた。心当たりが脳内検知できるかは定かではない『斜陽』の日陰者として復帰を目指した伝説の『勃興』という単語を使用した嘆願から始まったケルト人として請け負っていた霊的大規模案件は遺恨も逆恨みの追撃の予見もなく完遂でき...

理念なくして経営なし

企業理念の設定についての要件としての10項目を述べておきます。1.目的性…当社は何のためにあるのか、その使命、志が明確に述べられているか。2.倫理性…社会全体といかに調和をたもつかが明確になっているか(社会に対しての貢献性といってもよい)。3.指針性…広範な現場の業務判断のよりどころとなるものであるか(あらゆる業務活動に対する根本的な指針)。4.英知性…守っていけば成功できる知恵が盛り込まれ...

大きな手術後の重度疼痛を予測：周術期質向上プログラム(PQIP)データセットの二次解析

・急性術後疼痛はよくみられて苦痛であり、合併症罹患と関連する。的を絞った介入により疼痛の発症を予防することが可能である。我々の目的として、大きな手術後の重度疼痛リスクのある患者を前もって同定する予測ツールを作成して内的妥当性を検討しようとした。英国周術期質向上プログラムのデータを解析して、術後最初の日の重度疼痛を予測するロジスティクス回帰モデルを術前変数を使って作成して妥当性を検討した。二次...

理念なくして経営なし

企業理念とは何か…多くの企業のホームページには企業理念(経営理念)が掲げられています。しかしよくよく見ますとこの企業が心から目指しているものがよくわかるものとそうでないものがあることがわかります。企業理念のあり方についていえば、それは次の要件を満たしているかどうかが判断の基準となります(当方の考え方として)。1.目的性2.倫理性3.指針性4.英知性5.本望性6.共有性7.永遠性8.具体性9....

【読書家☆向山かおりさんおすすめ！】『鏡の法則』から僕が学んだこと！

人生で起きるどんな問題も、何か大切なことを気づかせてくれるために起きるこんばんはえれふぁんです♫最近読書していますか？最近あらためて本を読む時間を確保しようとしています。読書といえば、友人であり人生の先輩である向山かおりさん。かおりさんはもともと銀行員で営業として活躍されていた経歴の持ち主で現在は株式会社ANの代表としてオーガニックショップと美容室を経営されている女性経営者です。どんなに忙し...

理念なくして経営なし

事業経営にはいろんな課題があります。この課題に対して経営者の皆さんは、どうすればよいかといったノウ・ハウの取得をしたいというのが一般です。しかしそうする前に経営にはなくてはならない経営基盤が存在します。それは企業理念(経営理念、社是などを含む)の設定がなされているかどうかです。この理念が基盤となって、経営方針、目標設定、目標実現のための戦略策定、中期経営計画、実践体制の構築へとつながっていき...

経営者次第で沈む会社もあれば発展する会社もある！

顧客を掴むには満足させるだけでは不十分で、熱狂的なフアンを作る必要がある。 ～星野佳路氏の言葉～=============================== 【本文】 ■経営者次第で沈む会社もあれば発展する会社もある！■ どこの会社もＣＳ、ＣＳと毎日のように社員に檄を飛ばしている。 日野自動車はどうやって会社を再建するつもりなのだろうか。 長年排気ガスなどの検査データを捏造したりしていた...

ケチで有名な経営者だが使うべきところには使う！

オレはケチで有名だけれども出発点はもったいないと言うよりも工夫できる会社にしたいと思ったんだ。 ～山田昭男氏の言葉～=================================== 【本文】 ■ケチで有名な経営者だが使うべきところには使う！■ 世はまさに値上げラッシュ時代が続いている。企業も家庭も徹底してケチに徹するべきだ。ケチで有名な経営者は結構いる。 「ケチ」と言ってもただの「ケ...